구조개혁 지연은 주가에도 반영되고 있다. 지난 9일 1만 명 감원을 발표한 뒤 주가는?더?떨어졌다. TV나 주방가전 등 수익성이 낮은 ‘과제 사업’에 대한 구체적 방침이 제시되지 않아 부정적인 평가를 받았다는 지적이다. 구스미 사장은 매각 또는 분리를 검토 중인 TV 사업에 대해 “형태를 바강시 꿔 필요한 지역에 필요한 상품과 서비스를 제공해 나갈 것”이라고 설명했다. 파나소닉 시가총액은 15일 종가 기준 약 3조9172억엔이다. 히타치(약 17조7213억엔)나 소니(약 22조6436억엔)와 차이는 10조엔 이상이다. 과거 히타치와 소니는 모두?경영 부진으로 적자에 빠졌었다. 본격적인 구조개혁에 착수하기 전인 2008년 각사의 사세력주닷컴 업 포트폴리오를 보면 히타치는 전력이나 산업시스템, 소니와 파나소닉은 TV 등이 매출에서 차지하는 비중이 가장 컸다. 소니와 히타치는 변신했다. 지난해 기준 소니는 게임이 최대 비중을 차지하며, TV는 4분의 1 수준으로 축소됐다. 히타치는 디지털 트랜스포메이션(DX) 지원 사업이 가세했다.?두 회사 모두 사업 포트폴리오를?재구축했다.?반신규 릴게임 면 파나소닉은 TV를 포함한 가전·공조·전자재료 등 ‘생활 사업’ 비중이 가장 크다. 가전을 잇는 새로운 주력 사업이 성장하지 못하고 있다. 구스미 사장은 올해 1월 미국 CES 기조연설에서 그룹 내 인공지능(AI) 관련 매출 비중을 현재 약 10%에서 2035년 30%로 높이겠다고 밝혔다. 니혼게이자이는 “새로운 사업의 주축이 될 분야에 대한 투자와 구조개혁을 동시에 추진할 수 있을지 관건”이라며 “히타치나 소니와 격차를 줄이고 시장에서 신뢰를 얻기 위해서는 제시한 목표와 계획을 완수하는 것이 필수”라고 지적했다. 도쿄=김일규 특파원
